2024年5月26日，西藏阜康醫(yī)療股份有限公司黨委書記、董事長王斌作為華西醫(yī)院醫(yī)管2017春季班校友，受邀來到四川大學(xué)華西醫(yī)院醫(yī)院管理研究所教育培訓(xùn)基地，為正在學(xué)習(xí)醫(yī)院管理高級研修項目的2024春季班學(xué)員們帶來了西藏阜康醫(yī)療的案例教學(xué)與管理實踐分享，并以《如何對沖周期變化，用管理的確定性應(yīng)對未來的不確定性》為題做了精彩演講。

　　四川大學(xué)華西醫(yī)院醫(yī)院管理研究所常務(wù)副所長文進(jìn)教授首先對王斌董事長的到來表示熱烈的歡迎。作為西藏民營醫(yī)院的先行者，阜康醫(yī)療經(jīng)過多年發(fā)展壯大，現(xiàn)已成為西藏等級最高的民營醫(yī)院之一。十多年櫛風(fēng)沐雨，阜康醫(yī)療始終為實現(xiàn)“大病不出藏”的目標(biāo)而積極努力。

　　王斌校友以阜康發(fā)展過程中的生動故事為開頭，向大家介紹了阜康的發(fā)展史，并就業(yè)務(wù)開展、醫(yī)療設(shè)備、信息化建設(shè)、黨建工作、公益事業(yè)及所獲榮譽方面做了具體闡述。

　　王斌校友表示，醫(yī)院只有做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷創(chuàng)新和堅持長期艱苦奮斗，才能不斷發(fā)展進(jìn)步。創(chuàng)新是為了提升管理效率和患者治愈率，艱苦奮斗是指思想上、行動上的艱苦奮斗。同時，戰(zhàn)略就是選擇，決定戰(zhàn)略集中度，只有聚焦才會有競爭力。我們可選擇的機(jī)會很多，但只有有所不為，才能有所為，我們所為的標(biāo)準(zhǔn)只有一條，就是不斷地提升醫(yī)院的核心競爭力。

　　王斌校友用阜康梅朵和張洪(亞洲第一位登頂珠峰的盲人)的故事，講述了阜康企業(yè)文化背后真正的含義，每一位員工都像是一本獨特的書，他們各自的人生經(jīng)歷、成長歷程和工作態(tài)度，共同構(gòu)成了阜康文化的豐富內(nèi)涵。很少有人愿意為未知的成功買單——阜康愿意，成就每名員工的夢想是阜康的新使命。

　　接著，王斌校友以阜康發(fā)展過程的思考和探索，從《阜康發(fā)展的反思，快or慢?》《面對政策變化，AI及生物技術(shù)顛覆性迭代，該如何突破?》《如何用管理的確定性,應(yīng)對未來的不確定性?》《不一樣的運營》《大膽向前—2030愿景規(guī)劃》《阜康的戰(zhàn)略實踐》《堅持長期主義，做難而正確的事，與時間做朋友》七個方面為大家做了分析和交流。

　　王斌校友強(qiáng)調(diào)，不管阜康醫(yī)療如何發(fā)展、變化，不變的是守護(hù)藏地人民生命健康的初心。并分享如何開源節(jié)流，如何在做到基本醫(yī)療公益性的同時，通過消費醫(yī)療和臨床醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)化來提升醫(yī)院收益，反哺臨床基本醫(yī)療的思考及方案。還分享了如何通過“六進(jìn)活動”(進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)黨政機(jī)關(guān)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)部隊、進(jìn)寺廟)來變被動為主動，上門服務(wù)為醫(yī)院打開導(dǎo)流之門，給迷茫的同學(xué)們在吸引患者方面帶來啟發(fā)。

課間，王斌校友受到學(xué)員們熱烈歡迎

　　在隨后的交流會上，王斌校友與各位學(xué)員們展開積極交流，面對不同的提問，王斌校友從不同角度給了大家合理的建議，受到了大家的一致好評。同時，王斌校友表示非常感謝華西醫(yī)管所為阜康提供這次與醫(yī)管班同學(xué)交流的機(jī)會，也歡迎大家到拉薩、到阜康來看一看。

　　學(xué)員們紛紛表示，一定要把所學(xué)、所思、所想運用到醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展中去，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)助推醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

　　四川大學(xué)華西醫(yī)院醫(yī)院管理研究所常務(wù)副所長文進(jìn)教授非常感謝王斌校友的分享，并為王斌校友頒發(fā)了感謝狀。他表示，王斌校友為大家?guī)砹诵袠I(yè)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，不一樣的運營思路，對大家的的視野開拓都會有很大的啟發(fā)和幫助。同時，阜康重視黨建工作，并積極投身公益事業(yè)，充分體現(xiàn)了阜康的社會責(zé)任感和政治擔(dān)當(dāng)，值得所有管理者學(xué)習(xí)。